Las 21 leyes irrefutables del liderazgo (III)

Abordamos en este artículo las 7 últimas leyes de las 21 que el escritor y coach John Maxwell recogió en su célebre libro Las 21 leyes irrefutables del liderazgo.

• 15 La ley de la victoria: Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane.

Un verdadero líder siempre encuentra la forma de que su equipo tenga éxito. Se asegura de que el grupo desarrolle tres componentes esenciales: unidad de visión, diversidad de habilidades y capacidades entre los miembros y un líder enfocado a la victoria que eleve a los miembros del equipo a su máximo potencial. Como ejemplo de esta ley, Abraham Lincoln antepuso la victoria de la guerra civil estadounidense a su orgullo, su reputación y su bienestar personal, otorgando poderes a sus generales y reconociendo sus méritos, justo lo contrario de lo que hizo en el bando confederado Jefferson Davis, a quien le preocupaba más tener razón o dominar a sus generales que la victoria.

• 16 La ley del gran impulso: El impulso es el mejor amigo de un líder.

Para llegar a cualquier parte, es necesario estar en movimiento. Lograr que un equipo pase de un estado de reposo al movimiento es un trabajo difícil, pero al comenzar a moverse es casi imposible detenerlo. Esto es el principio de impulso o inercia, el mejor amigo de un líder. Cuando no existe este impulso, incluso las tareas más fáciles pueden parecer problemas insuperables, pero con él los problemas se ven como algo pasajero y es posible lograr casi cualquier cambio.

• 17 La ley de las prioridades: Los líderes entienden que actividad no necesariamente significa logro.

Un líder es capaz de definir cuáles son las actividades que realmente le acercan a la meta y se asegura de darles prioridad y de llevarlas a cabo antes que las demás. Los líderes aplican el Principio de Pareto o Ley 80/20 y se aseguran de invertir el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el 20% de las actividades, personas y disciplinas que los llevarán a donde quieren llegar. El éxito se alcanza cuando el líder hace que su gente se concentre en aquello que realmente importa.

• 18 La ley del sacrificio: Un líder debe ceder para progresar.

Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor: dar a veces un paso atrás para luego poder dar dos para adelante. El sacrificio es constante en el liderazgo y muchas veces los líderes han de ceder con el objetivo de ascender y progresar. Cuanto más alto ha llegado un líder, mayores han sido sus sacrificios. Si los líderes deben ceder para ascender, aún tendrán que sacrificarse más para permanecer arriba. Lo que lleva a un equipo a la cumbre no es lo que lo mantiene allí. El éxito en el liderazgo exige un cambio, una mejora y un sacrificio continuado.

• 19 La ley de la oportunidad: Cuando ser líder es tan importante como qué hacer y a dónde ir.

Cada vez que un líder da un paso, solo puede darse uno de estos cuatro resultados:

• La acción equivocada en el momento equivocado es igual a desastre. El líder que realiza esta acción seguro que sufrirá repercusiones negativas.
• La acción acertada en el momento equivocado provoca resistencia. Una cosa es descubrir lo que debe hacerse y otra cuándo dar el paso.
• La acción equivocada en el momento adecuado es un error.
• La acción acertada en el momento adecuado tiene éxito. Cuando un líder hace lo que tiene que hacer en el momento oportuno, el éxito es casi inevitable.

• 20 La ley del crecimiento explosivo: Para sumar el crecimiento, hay que dirigir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que dirigir a líderes.

Los líderes que forman a seguidores hacen crecer su organización, pero los líderes que forman a líderes multiplican ese crecimiento, porque por cada líder que desarrollan, reciben también a todos los seguidores de este. El desarrollo del liderazgo no es un proceso rápido ya que requiere tiempo, energía y recursos. Formar a líderes es difícil porque es más complicado encontrar y atraer a líderes potenciales. También es problemático retenerlos porque, a diferencia de los seguidores, son dinámicos y emprendedores y tienden a ir por su propio camino.

• 21 La ley del legado: El valor duradero de un líder se mide por su sucesión.

Se crea un legado solo cuando un individuo pone a la organización en la posición de hacer grandes cosas sin él. Un verdadero líder no será juzgado por lo que logró personalmente o por lo que hizo cuando estaba al mando; lo será por lo bien que se desenvuelvan la organización y su personal una vez que se haya ido. Los líderes que dejan un legado lideran con el hoy y el mañana en mente y creen que el éxito no se mide por el sitio hacia donde uno parte sino por lo que uno deja atrás. Ahora ya puedes preguntarte: ¿cuántas de estas leyes aplicas en tu liderazgo?