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PDF gratuito · Autoevaluación

¿En qué competencias eres fuerte,

y en cuáles se nota que no?

Evaluación de Competencias AR — un test de autoevaluación con indicadores de comportamiento reales, no preguntas genéricas de personalidad.

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Qué es

Una competencia no es lo que sabes.
Es lo que sabes hacer, y lo que realmente haces.

Muestra del PDF

Algunas competencias evaluadas

  • 01Adaptación al cambio
  • 02Capacidad de aprendizaje
  • 03Indicadores de comportamiento reales
  • 04Fortalezas y debilidades por competencia

Cada competencia viene con sus propios indicadores de comportamiento: nada de preguntas abstractas.

Dentro del PDF

Qué encontrarás

01

Qué es una competencia

Conocimientos, habilidades y actitud combinados en comportamientos que usas casi sin pensar.

02

Las competencias clave

Adaptación al cambio, capacidad de aprendizaje y el resto de competencias evaluadas, una a una.

03

Indicadores de comportamiento

Frases concretas y observables para autoevaluarte con honestidad, no una escala abstracta del 1 al 10.

04

Tu mapa de fortalezas y debilidades

Un espacio para anotar, competencia por competencia, dónde estás fuerte y dónde no.

Jose Alfredo López – Travesía Corporativa

Fundador de Corporate Yachting & Partners
01

De grumete a Capitán

Cuenta Ajena (Hasta 2011): de Ingeniero a CEO en 15 años | España, Europa del Este y Latam | 2 Crisis | +850 mill/€ de cifra de negocio.

Empresario (Desde 2011): 15 años trabajando con equipos y líderes | 2 crisis | Desde C-Suite a N-3 | +10.000 managers | +1.200 Equipos | +400 intervenciones corporativas | +60 empresas.

02

Desafíos Corporativos

Aseguradoras, banca, automoción, construcción, sanidad, tecnológicas, energéticas, farmacéuticas, retail, consultoras, telecomunicaciones, ciberseguridad… +20 sectores distintos, con estructuras distintas, con el mismo problema de fondo: equipos que rinden por debajo de lo que deberían, sin que nadie haya podido nombrarlo con precisión.

03

Sus lentes

Lo que ha aprendido en ese tiempo es que casi ningún problema de equipo es lo que parece a primera vista. No es un problema de talento, ni de motivación, ni de cultura. Es un problema de configuración: de cómo está diseñado el equipo para hacer lo que se supone que tiene que hacer.

04

Su propósito

Este material es el sitio donde ha aterrizado su visión particular tras muchos años de trabajo con equipos. Con la máxima actualidad, con el menos ruido posible y con un solo propósito: que si ahora estás viendo algo que antes no veías y te resuena, tengas toda la libertad para contactar con él.

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Un test.
Doce competencias.

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