Siguiendo el post anterior, aquí están 7 leyes más descritas por el coach y escritor John Maxwell, autor del libro
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Desde su publicación, esta obra se ha convertido en un referente mundial para orientadores, directivos y líderes.
- 8 La ley de la intuición: Los líderes evalúan todo con pasión de liderazgo.
La intuición es una cualidad difícil de definir, que se desarrolla con el tiempo y a través de la experiencia. Algunas personas poseen una gran intuición innata, mientras que otras necesitan tiempo y aprendizaje para desarrollarla.
Esta es la ley más difícil de entender de forma racional. La intuición es la que hace que los líderes sepan cómo actuar en cada momento y les permite interpretar factores intangibles, entenderlos y utilizarlos para alcanzar sus metas:
- Los líderes interpretan las situaciones. En todo tipo de circunstancias captan detalles que a otros se les escapan.
- Los líderes interpretan las tendencias. Pueden observar lo que sucede con perspectiva y ver no solo hasta dónde han llegado ellos y su gente, sino hacia dónde se dirigen.
- Los líderes interpretan sus recursos. Un individuo exitoso piensa en términos de lo que él puede hacer. Por el contrario, un líder de éxito piensa en términos de recursos, prestando especial importancia a los recursos humanos.
- Los líderes interpretan a las personas. Los líderes intuitivos pueden ver lo que sucede entre las personas y, casi instantáneamente, conocer sus esperanzas, temores y preocupaciones.
- Los líderes se interpretan a sí mismos. Conocen sus puntos fuertes, débiles, estados de ánimo, fortalezas y oportunidades.
- 9 La ley del magnetismo: Eres lo que atraes.
Normalmente, nos sentimos atraídos y atraemos a personas que tienen cualidades similares a las nuestras y con quienes compartimos actitud, valores, habilidades y experiencias. Un ejemplo es el del presidente John F. Kennedy. Millones de personas celebraron la victoria de Kennedy después de su elección en 1960. Era un joven idealista que quería cambiar el mundo, y atraía a personas con un perfil similar. Cuando formó el Cuerpo de Paz y llamó al pueblo al servicio diciendo “No pregunte qué puede hacer su país por usted; pregunte qué puede hacer usted por su país”, miles de personas jóvenes e idealistas dieron un paso al frente en respuesta a su llamada sin cuestionarla.
Por tanto, si no estás atrayendo a tu vida y a tu empresa a las personas que deseas, examina tu liderazgo y encuentra las áreas que necesitas mejorar.
- 10 La ley de la conexión: Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda.
Para poder comunicar efectivamente cualquier mensaje, es necesario conectar con las personas a un nivel emocional. Es importante recordar que todos los miembros de una organización e incluso los cientos de seguidores que uno pueda tener en las redes sociales son personas, no números.
Cuando un líder trabaja para conectar con su equipo, los empleados le premian con confianza, respeto, lealtad, compromiso y ética en el trabajo. La visión del líder se convierte en la aspiración de las personas, quienes lo admiran.
- 11 La ley del círculo íntimo: Las personas cercanas al líder determinan su potencial.
El estilo de liderazgo en solitario es ilusorio y no existe. Un líder deja de serlo si no está liderando a nadie. No hace falta invertir esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Es mejor invertir energía en las personas que comparten tu misma visión.
A la hora de formar un “círculo íntimo” que lleve al líder y a su organización lo más lejos posible, Maxwell propone construirlo con estos cinco tipos de personas:
- Valor potencial: los que se forman a sí mismos.
- Valor positivo: los que levantan la moral de la organización.
- Valor personal: los que levantan al líder.
- Valor productivo: los que forman a otros.
- Valor comprobado: los que forman personas que forman a otras personas.
- 12 La ley de la entrega del poder: Solo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás.
Aunque pueda parecer extraño, los grandes líderes obtienen autoridad al entregarla.
El mejor líder es aquel que tiene suficiente sentido común para escoger a empleados con talento que hagan lo deseado y mostrar a la vez suficiente confianza en ellos para no entrometerse mientras lo hacen.
- 13 La ley de la reproducción: Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder.
La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con experiencia. Muchos líderes no ven el valor de generar otros líderes, y algunos incluso empujan a los demás hacia abajo para mantenerse arriba. Esas personas terminan destruyendo su liderazgo. Según una encuesta informal realizada por el propio Maxwell, un 85% de los líderes se convirtieron en ello por influencia de otro líder.
Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Cuantos más líderes haya en la compañía, más potencial tendrá esta.
- 14 La ley del apoyo: Las personas apoyan al líder y luego a su visión.
Muchas personas creen que la visión viene primero, pero no es así. Cuando los seguidores están perdidos, siempre buscan antes al líder. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión.
El liderazgo de Gandhi es un valioso ejemplo de esta ley. En primer lugar, el pueblo hindú aceptó a Mahatma Gandhi como líder y, una vez que lo hicieron, fueron capaces de apoyar también su visión y seguir la vía de la no violencia para conseguir la independencia de la India.
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