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PDF gratuito

21 leyes que explican por qué

unos líderes influyen y otros solo mandan.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo — cada ley explicada con un caso real (desde Lady Diana hasta JFK) para que veas dónde falla tu propio liderazgo hoy.

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Qué es

El liderazgo no lo da un cargo.
Se demuestra con la influencia real que tienes sobre las personas que te rodean.

Muestra del PDF

Seis de las 21 leyes

  • 01La ley del tope — tu liderazgo determina tu techo
  • 02La ley de la influencia — la verdadera medida del liderazgo
  • 04La ley de la navegación — cualquiera dirige, pocos marcan el rumbo
  • 07La ley del terreno firme — la confianza es la base
  • 08La ley del respeto — la gente sigue a quien admira
  • 11La ley del magnetismo — atraes a quien se te parece

Cada ley parece independiente. Juntas explican casi cualquier problema de liderazgo que hayas visto de cerca.

Dentro del PDF

Qué encontrarás

01

Las 21 leyes, una a una

Cada ley explicada de forma directa: qué dice y qué significa en el día a día de un equipo.

02

Ejemplos reales

Casos históricos —desde la Casa Real británica hasta la carrera espacial— que hacen tangible cada ley.

03

Dónde falla tu equipo

Una lectura pensada para que identifiques qué ley concreta se está incumpliendo en tu caso.

04

Un punto de partida, no una teoría

Ideas para empezar a aplicar cada ley desde la próxima reunión, no solo para leerlas.

Jose Alfredo López – Travesía Corporativa

Fundador de Corporate Yachting & Partners
01

De grumete a Capitán

Cuenta Ajena (Hasta 2011): de Ingeniero a CEO en 15 años | España, Europa del Este y Latam | 2 Crisis | +850 mill/€ de cifra de negocio.

Empresario (Desde 2011): 15 años trabajando con equipos y líderes | 2 crisis | Desde C-Suite a N-3 | +10.000 managers | +1.200 Equipos | +400 intervenciones corporativas | +60 empresas.

02

Desafíos Corporativos

Aseguradoras, banca, automoción, construcción, sanidad, tecnológicas, energéticas, farmacéuticas, retail, consultoras, telecomunicaciones, ciberseguridad… +20 sectores distintos, con estructuras distintas, con el mismo problema de fondo: equipos que rinden por debajo de lo que deberían, sin que nadie haya podido nombrarlo con precisión.

03

Sus lentes

Lo que ha aprendido en ese tiempo es que casi ningún problema de equipo es lo que parece a primera vista. No es un problema de talento, ni de motivación, ni de cultura. Es un problema de configuración: de cómo está diseñado el equipo para hacer lo que se supone que tiene que hacer.

04

Su propósito

Este material es el sitio donde ha aterrizado su visión particular tras muchos años de trabajo con equipos. Con la máxima actualidad, con el menos ruido posible y con un solo propósito: que si ahora estás viendo algo que antes no veías y te resuena, tengas toda la libertad para contactar con él.

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Veintiún leyes.
Una lectura de una tarde.

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