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El coaching de equipos que incluye dinámicas de team building se ha extendido en los últimos años en muchas empresas, que ven como estas actividades ayudan a cohesionar sus equipos y a reforzar capacidades como la motivación, la colaboración, la comunicación o la creatividad, entre otras. En pocas horas, y a través de diferentes actividades, una buena dinámica de team building puede obtener resultados sorprendentes para mejorar la eficacia y la cohesión de los empleados de una empresa.

Ha aumentado la demanda de este tipo de actividades y también la oferta. Por ello, existen numerosos coaches y empresas en el mercado que se dedican al team building, pero no todos están preparados o cumplen con los requisitos profesionales y éticos necesarios para desempeñar esta labor. Es recomendable apostar siempre por profesionales formados y con experiencia en el desarrollo de este tipo de actividades que involucran a personas y cuyos objetivos son muy importantes para la empresa.

 

¿Qué características debe tener entonces un experto en team building?

Experiencia

Debe ser un profesional del coaching formado, certificado y que cuente con experiencia en el trabajo de preparación grupal o de equipos.

Ha de ser una persona con habilidades de comunicación y que sea capaz de transmitir, de escuchar, de empatizar y de alinearse con los objetivos de las dinámicas y de la sesión de team building. También debe ser alguien creativo y flexible, que pueda reconducir y reinventar la sesión si advierte cierta desmotivación: una persona de pensamiento ágil con habilidad para adaptarse a cada situación e interlocutores, que variarán mucho de una empresa a otra.

 

Conocimiento

En función del tipo de empresa y los objetivos, un buen profesional debe informarse previamente sobre el perfil de la organización y de los empleados que van a participar en la sesión con el fin de seleccionar aquellas actividades más apropiadas. Es importante conocer con antelación el número de participantes, a qué departamentos pertenecen y consensuar con la dirección de la compañía qué objetivos se quiere conseguir a través del team building.

 

Liderazgo inteligente

Durante la sesión, el profesional de team building debe ser capaz de inspirar al equipo y de motivar a todos sus miembros para realizar las actividades programadas. Desde la responsabilidad consigo mismo y con los demás, ha de ejercer un liderazgo inteligente para que los participantes de la organización compartan su visión sobre la importancia de la sesión tanto a nivel personal como grupal y organizacional.

Ha de ser una persona entusiasta, observadora y paciente, que sepa captar en todo momento la energía de la sesión y modularla con el fin de que esta sea un éxito de todos.

 

Autoconocimiento y desarrollo personal

Un buen profesional de team building es alguien que lleva muchos años trabajando su autoconocimiento y desarrollo personal. Aunque sea experto en determinadas técnicas, a lo largo de su vida habrá aprendido y practicado diferentes tipos de procesos y herramientas que le permiten tener una visión amplia y global del sector del coaching y del crecimiento personal. Para ser creíble, debe vivir alineado con sus valores y aplicar a su día a día lo que luego transmitirá a los demás.

 

Confianza y confidencialidad

En cualquier dinámica de team building, la confianza, el respeto y la confidencialidad son premisas muy importantes que el profesional ha de respetar en todo momento. Generar vínculos de confianza con los participantes es esencial para que estos se sientan cómodos y den lo mejor de sí mismos en las actividades propuestas. La confidencialidad va muy unida a esta confianza, pues es necesario creer que nada de lo que se diga o haga en aquella sesión de team building va a salir de ahí.