Saltar al contenido
PDF gratuito

Tu equipo no es una suma de personas.

Es un sistema, con sus propias leyes.

El libro blanco del Coaching de Equipos — el enfoque sistémico aplicado a organizaciones, y cómo usarlo cuando un equipo lleva tiempo estancado.

Sin coste · Sin spam · Descarga inmediata

Qué es

Ante un conflicto, la pregunta no es quién tiene razón.
Es qué necesita el sistema para volver a funcionar.

Muestra del PDF

Algunas de las leyes sistémicas

  • 01Ley de pertenencia — todos tienen derecho a estar
  • 02Ley de antigüedad — quién llegó primero, y qué implica
  • 03Qué es el coaching sistémico
  • 04Por qué la persona pierde protagonismo frente al sistema

Leyes desarrolladas por Bert Hellinger, aplicadas aquí a empresas y equipos, no a familias.

Dentro del PDF

Qué encontrarás

01

Qué es el coaching sistémico

El enfoque que trata a personas, equipos y empresas como sistemas interrelacionados, no como piezas sueltas.

02

Las leyes que rigen cualquier sistema

Pertenencia, antigüedad y las demás leyes de Bert Hellinger, explicadas para el entorno de empresa.

03

Cuándo un equipo está "estancado"

Las señales de que el problema no es de una persona, sino de cómo está configurado el sistema entero.

04

Cómo se aplica en la práctica

El paso de la teoría a una intervención real de coaching de equipos.

Jose Alfredo López – Travesía Corporativa

Fundador de Corporate Yachting & Partners
01

De grumete a Capitán

Cuenta Ajena (Hasta 2011): de Ingeniero a CEO en 15 años | España, Europa del Este y Latam | 2 Crisis | +850 mill/€ de cifra de negocio.

Empresario (Desde 2011): 15 años trabajando con equipos y líderes | 2 crisis | Desde C-Suite a N-3 | +10.000 managers | +1.200 Equipos | +400 intervenciones corporativas | +60 empresas.

02

Desafíos Corporativos

Aseguradoras, banca, automoción, construcción, sanidad, tecnológicas, energéticas, farmacéuticas, retail, consultoras, telecomunicaciones, ciberseguridad… +20 sectores distintos, con estructuras distintas, con el mismo problema de fondo: equipos que rinden por debajo de lo que deberían, sin que nadie haya podido nombrarlo con precisión.

03

Sus lentes

Lo que ha aprendido en ese tiempo es que casi ningún problema de equipo es lo que parece a primera vista. No es un problema de talento, ni de motivación, ni de cultura. Es un problema de configuración: de cómo está diseñado el equipo para hacer lo que se supone que tiene que hacer.

04

Su propósito

Este material es el sitio donde ha aterrizado su visión particular tras muchos años de trabajo con equipos. Con la máxima actualidad, con el menos ruido posible y con un solo propósito: que si ahora estás viendo algo que antes no veías y te resuena, tengas toda la libertad para contactar con él.

Sin compromiso

Un enfoque distinto.
Aplicado a tu equipo.

Te lo enviamos ahora. Sin coste y sin presentación de servicios.

Sin coste · Sin spam · Descarga inmediata